一 施工准备阶段

　　1：签署施工总承包合同，公司成立项目部，研读设计图纸和现场勘查，与监理方进行图纸会审;

　　2：编制施工组织设计及各专项施工方案;

　　3：成立现场管理部，按照施工组织设计圈起用地范围，布局生产和生活区域;

　　4：做好并完善质量检测部门、质量安全监督部门、住建部门、环保部门等协调对接工作;

　　5：参照施工组织设计，安排人、材料、机械;

　　6：进行控制点交接，现场监理复核控制点;

　　7：举办开工仪式，破土动工。

　　二 施工阶段

　　1：根据成立的项目管理小组，项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、材料员、资料员、预算员、质检员各自做好自己的本职工作，并服从项目经理的工作安排，以高质量，高标准，零安全事故，合理优化时间完成项目的建设工作;

　　2：地基基础开挖阶段由项目经理报建设单位，由建设单位组织相关部门进行验收，施工单位做好相关记录;

　　3：主体完工阶段由项目经理报建设单位，由建设单位组织相关部门进行验收，施工单位做好相关记录;

　　4：完成施工合同所约定的工作后由项目经理报建设单位，由建设单位组织相关部门进行质量单项验收，施工单位做好相关记录。

　　三 移交阶段

　　1：编制竣工报告、竣工图纸、财务决算报告等送交建设单位;

　　2：编写竣工验收申请，报送建设单位，协助建设单位组织竣工验收;

　　3：竣工验收通过后，按照相关程序进行项目移交。